人才理念

　　人才理念核心内涵：尊重人，理解人，培育人，关注人，发展人，为员工打造实现个人价值的事业舞台，实现人与企业共同发展。 

　　人才核心能力素质之“四力模型”

　　内驱力

　　素质定义：有职业抱负和事业心，有基于公司平台实现个人理想的意愿 

　　关键行为描述：

　　高层管理人员

　　● 有长远的事业规划和事业理想。

　　● 积极主动推动公司发展共同实现事业理想。

       中高层管理人员

　　● 不断追求更高更远的发展目标。

　　● 有强烈意愿伴随公司共同发展。 

　　中基层管理人员

　　● 不断树立阶段性目标并不懈努力去达成。

　　● 积极融入公司平台努力实现个人价值。　　

       基层员工

　　● 对未来满怀理想并自信地展示自我。

　　● 有效运用公司平台提升自我实现价值。 

　　执行力

　　素质定义：不折不扣完成目标，严格贯彻公司流程制度与标准 

　　关键行为描述：

　　高层管理人员

　　● 能为公司设定清晰的战略目标和战略实施路线图，能坚定不移推动公司战略目标的完成。

　　● 能推动建立管理体系，有效运用体系管理团队。

       中高层管理人员

　　● 能基于战略设定清晰的业务目标、完成策略和可行性计划，能坚定不移推动业务目标的完成。

　　● 能组织建立体系，有效推动体系的贯彻实施。 

　　中基层管理人员

　　● 能基于业务目标设定清晰的团队目标和可实施方案，能坚定不移推动团队目标的完成。

　　● 能在工作中严格贯彻流程制度与标准。　　

       基层员工

　　● 能将团队目标有效分解成为个人工作步骤，全力推动工作实现目标并及时反馈。

　　● 能严格执行流程制度与标准，全力推进进展并及时反馈。 

　　协作力

　　素质定义：有大局观，善于协作互补 

　　关键行为描述：

　　高层管理人员

　　● 将公司整体利益放在第一位，有全局观，能和各专业线积极协作。

　　● 有效推动公司人力资源的互补整合，实现全局利益最大化。

       中高层管理人员

　　● 以公司整体利益为重，有大局观，能和相关专业部门积极协作。

　　● 能有效推动团队协作与融合，实现优势互补。 

　　中基层管理人员

　　● 以集体利益为重，能和相关专业积极协作。

　　● 积极主动与他人合作，实现分工协作、优势互补。　　

       基层员工

　　● 注重集体利益，清晰了解自己在公司的责任。

　　● 主动融入团队，积极发挥个人优势。 

　　领导力

　　素质定义：建设并领导团队共同发展 

　　关键行为描述：

　　高层管理人员

　　● 具有领导艺术与人格魅力。

　　● 具有战略性思考公司使命与发展战略的能力。

　　● 能充分挖掘、激发人才潜能，指导、培养出一批优秀的人才队伍。　　

       中高层管理人员

　　● 具有职业化和专业化表现。

　　● 具有战略性思考相关业务的能力。

　　● 能客观评估和激励团队成员，给予团队成员充分的指导和培养。

　　中基层管理人员

　　● 具有团队管理理念。

　　● 有能力帮助他人共同成长。